本篇文章给大家谈谈服装行业的存储，以及服装行业存货管理问题研究对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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存货管理为什么对服装行业有较大兴趣
1、过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。
2、在我们库存管理的实践中，为了确保商品的安全及减少损耗，***用5S管理的手段，对提高店铺库存管理水平，减少损耗有着重要的意义。所谓店铺的5S管理是指，整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。
3、存货过多一般由以下几种原因造成：①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求； ②对未来的市场做错误的判断；③服装销售政策不正确； ④没有零库存的观念； ⑤行销能力差；⑥服装的品质不能符合顾客要求。
4、存货定价：存货管理也需要考虑合理的定价策略。通过对产品成本、市场需求、竞争情况等因素的分析，制定合理的定价策略，避免出现过高或过低的存货价格，优化存货管理效果。
5、关键词：建材企业存货；管理；对策 目前，有许多企业的存货管理存在存货管理制度不健全、存货内部控制制度不完善、存货信息系统较为落后、存货在第三方物流管理未能得到充分利用等问题。
服装企业库存特点
1、服装行业存货特征：第一种是洋垃圾，打着存货的旗号。第二种是库存布料做的服装。第三种是工厂或者公司因为经营或者其他原因处理不捭’后只得低价处理的积压品，这是正宗库存。
2、进一步来看，库存反映的是企业经营效率的问题，一方面体现为***效率，一方面体现为资产回报率。再进一步分析，库存的本质是企业满足消费者需求的程度。
3、库存的特点：缩短订货提前期；稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样；分摊订货费用和调整准备费用；防止短缺；防止中断；需求方订货量少。
4、特点不同：服装尾货：尾货市场的货源有较强的隐蔽性，掌握了货源渠道就掌握了先机。对于尾货经营，厂家一般不直接参与，这就使从事尾货经营的批发商成为了尾货市场运作的关键。
5、对包装要求高：服装款式多样，要求服装物流企业能提供多种规格、材质、样式的包装材料，以满足不同客户的需求。
服装店应该如何进行库存管理?
其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。
第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌***取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
服装仓库管理该注意那些问题?
科学分类。定期盘点、整理。防火、电、水、虫、老鼠等害虫。防潮防霉多通风。防盗。专人负责，明确责任。
呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。
货物验收内容全面丶方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位 仓储方面需要在仓储场所丶仓储设施丶搬运设备丶分拣设备丶条码技术等方面加大投入。
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